Se\u00f1ales para identificarlo<\/h2>\n
El clima laboral no es el adecuado y en este ambiente se generan situaciones de estr\u00e9s y ansiedad, que provocan malestar y sufrimiento al colaborador. Sin embargo, el afectado lo asimila como normal, llegando incluso a responsabilizarse por las situaciones. Otros s\u00edntomas son:<\/p>\n
Lealtad extrema hacia el supervisor o la empresa. El colaborador puede mostrar una actitud de devoci\u00f3n, defendiendo las acciones injustas o inapropiadas. Siempre encuentra razones para no renunciar al trabajo<\/strong>. Marcado \u00e9nfasis en los aspectos positivos del lugar de trabajo<\/strong>, omitiendo el mal clima laboral. Esa positividad t\u00f3xica y negaci\u00f3n sirven como una estrategia de defensa y supervivencia. No reconoce sus derechos laborales, por lo que cree que no est\u00e1 en situaci\u00f3n de hacer ning\u00fan reclamo. Miedo irracional a perder el empleo y, como resultado, puede evitar tomar medidas para reclamar sus derechos o establecer l\u00edmites. Dependencia emocional por el trabajo<\/strong>. El afectado no concibe su vida sin \u00e9l y lo pone como una prioridad.<\/p>\n
Autoidentificar el s\u00edndrome de Estocolmo laboral<\/strong> es m\u00e1s complejo de lo que parece. Esto, seg\u00fan explica la psic\u00f3loga, porque quienes lo sufren presentan el mismo patr\u00f3n conductual que las v\u00edctimas de violencia: no siempre son conscientes de que son v\u00edctimas.<\/p>\n
\u201cLas personas que son abusadas laboralmente de manera prolongada toleran y naturalizan las relaciones basadas en la agresividad, en la intimidaci\u00f3n y en la descalificaci\u00f3n permanente\u201d, indica. \u201cIncluso, las justifican apelando a argumentos como \u2018mi jefe reacciona as\u00ed por toda la presi\u00f3n que debe soportar\u2019 o \u2018yo har\u00eda lo mismo en su lugar\u2019\u201d.\u00a0<\/p>\n
Las organizaciones que favorecen el desarrollo de este s\u00edndrome son aquellas cuyo estilo de liderazgo es autoritario, la cultura organizacional no est\u00e1 centrada en las personas y las relaciones entre los colaboradores se establecen por niveles jer\u00e1rquicos.<\/p>\n

C\u00f3mo superarlo\u00a0<\/h2>\n
En primer lugar, hay que conocer cu\u00e1les son las secuelas o consecuencias dejadas por su padecimiento. Una vez identificado esto, se aborda a la persona priorizando las necesidades de asistencia psicol\u00f3gica m\u00e1s urgentes. En este proceso, un profesional de la salud mental puede:<\/p>\n
Trabajar en la autoestima<\/strong><\/p>\n
Cualquier persona en una situaci\u00f3n de vulnerabilidad, est\u00e1 siendo desvalorizada la mayor parte del tiempo. En este sentido, apoyar a que puedan reconocer y apreciar sus recursos y fortalezas, es fundamental para incentivar un cambio cognitivo y conductual.<\/p>\n
Buscar cu\u00e1les son las creencias limitantes<\/strong><\/p>\n
Identificar cu\u00e1les son las creencias limitantes y qu\u00e9 hay debajo de ellas. \u201c\u00bfNo tengo capacidad para encontrar otro trabajo<\/strong>? \u00bfSe me dificulta aprender cosas nuevas? \u00bfNadie me querr\u00e1 contratar? \u00bfNo tengo edad para ser atractivo en el mercado laboral?\u201d, son algunos ejemplos que cita Ferreyra.\u00a0<\/p>\n
Trabajar los l\u00edmites<\/strong><\/p>\n
Frente a situaciones de cualquier tipo de abuso, las personas deben ser capaces de establecer l\u00edmites, de hacerse respetar. Para ello hay que trabajar habilidades sociales y facilitar estrategias de comunicaci\u00f3n asertiva y efectiva.<\/p>\n
Acompa\u00f1ar para una salida laboral exitosa<\/strong><\/p>\n
Dependiendo de la gravedad de la situaci\u00f3n, el profesional acompa\u00f1ar\u00e1 al afectado a tomar la decisi\u00f3n de renunciar al trabajo<\/strong> t\u00f3xico. En este caso, se puede acompa\u00f1ar en la b\u00fasqueda de otro empleo, facilitando a trav\u00e9s de otras conexiones la preparaci\u00f3n para entrevistas, optimizaci\u00f3n de su hoja de vida y an\u00e1lisis de perfil profesional.\u00a0<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas?<\/h2>\n
Evitar el s\u00edndrome de Estocolmo laboral<\/strong> es tambi\u00e9n responsabilidad de las empresas. La recomendaci\u00f3n de Ferreyra es migrar hacia estilos de liderazgo saludables, desarrollar planes de bienestar laboral, orientar una cultura centrada en la persona y considerar la salud mental como parte de la estrategia.<\/p>\n
\u201cLas organizaciones deben fomentar un entorno laboral seguro y saludable, as\u00ed como tomar medidas para prevenir y abordar el abuso y la explotaci\u00f3n. Incluir tem\u00e1ticas de bienestar y felicidad laboral, as\u00ed como concientizar sobre los derechos laborales y humanos, para que los colaboradores est\u00e9n m\u00e1s empoderados y puedan disponer de mejores recursos para defenderse\u201d, considera.<\/p>\n
Entre las consecuencias que puede traer consigo no tratar este s\u00edndrome lista:<\/p>\n
Deterioro de la salud mental y f\u00edsica.<\/strong> El colaborador puede experimentar elevados niveles de estr\u00e9s, ansiedad y depresi\u00f3n, as\u00ed como agotamiento emocional, lo que impacta negativamente en su salud mental y f\u00edsica, afectando la calidad de vida y sus relaciones sociales. Contin\u00faa el abuso y la explotaci\u00f3n. <\/strong>Si no se aborda, la persona se sigue sometiendo a situaciones abusivas, cre\u00e1ndose un ciclo destructivo en el que el individuo sigue en su rol de v\u00edctima. Desarrollo de relaciones laborales t\u00f3xicas.<\/strong> Esto afecta la din\u00e1mica de equipo, el clima y la cultura de la organizaci\u00f3n. Estancamiento profesional. <\/strong>El colaborador se siente atrapado en su situaci\u00f3n y se conforma con condiciones laborales inadecuadas, lo que conduce a la desmotivaci\u00f3n y limita la b\u00fasqueda de oportunidades de crecimiento profesional.<\/p>\n
https:\/\/resources.diariolibre.com\/images\/2023\/06\/02\/gertudris-ferreyra-243a6408.jpg<\/span><\/div>\n
<\/p>\n
\u00abLas organizaciones deben preocuparse por brindar espacios seguros y de bienestar. La poblaci\u00f3n laboral cada vez exige mejores condiciones para poner sus talentos al servicio del logro de los objetivos organizacionales\u00bb Gertrudis Ferreyra <\/strong><\/span> Psic\u00f3loga organizacional<\/span> \u201c<\/span><\/div>\n
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Buena vida<\/a> <\/div>\n
S\u00edndrome de Procusto: cuando se desprecia a quien destaca en el trabajo<\/a><\/h2>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Seguro has escuchado hablar del s\u00edndrome de Estocolmo: un fen\u00f3meno parad\u00f3jico que lleva a una persona maltratada a identificarse de manera inconsciente con su agresor, hasta el punto de empatizar con \u00e9l, comprender y justificar sus conductas. Pero \u00bfsab\u00edas que esta condici\u00f3n tambi\u00e9n se presenta en el \u00e1mbito laboral?\u00a0 El s\u00edndrome de Estocolmo laboral ocurre […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1887","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/soluciontv.com\/index.php\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Seguro has escuchado hablar del s\u00edndrome de Estocolmo: un fen\u00f3meno parad\u00f3jico que lleva a una persona maltratada a identificarse de manera inconsciente con su agresor, hasta el punto de empatizar con \u00e9l, comprender y justificar sus conductas. 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